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Développer une culture d'entreprise durable et bienveillante

Photo d'un homme à gauche qui vérifie une perceuse, une femme au centre tient un ordinateur et une tasse, un homme à droite lance un outil.

Le développement durable va bien au-delà d’une analyse de cycle de vie organisationnelle, d’un audit et d’une matrice de matérialité! En plus de l’environnement et de la gouvernance, le développement durable s’intéresse à l’implication sociale des entreprises. Nous retrouvons dans ce pilier des cibles et des actions reliées à l’engagement communautaire, mais aussi aux conditions de travail offertes aux talents.

En plus d’une analyse de cycle de vie organisationnelle, d’un audit et d’une matrice de matérialité, dans le cadre de sa propre démarche, Simplex a souhaité développer une culture centrée sur l’humain. Cette dernière a mené à l’élaboration d’un axe stratégique complet dédié au bien-être de ses équipes dans son plan de développement durable et au lancement d’un livre de la culture à l’interne.

Nos principaux objectifs en matière de conditions de travail

1. Favoriser les saines habitudes de vie des talents

Sur le plan de la santé physique, Simplex souhaite organiser des rendez-vous sportifs familiaux pour encourager l’activité physique auprès de ses talents chaque année. Sur le plan de la santé mentale, nous comptons mettre en place un programme qui visera à prévenir la détresse psychologique. Puisque les finances personnelles peuvent occasionner du stress, surtout dans un contexte économique incertain, Simplex veut aussi développer un programme portant sur la gestion financière. Finalement, nous désirons obtenir les certifications Concili-Vie et Entreprise en Santé.

Photo d'employés Simplex et leurs familles lors d'un évènement sportif visant à promouvoir la santé et le bien-être en entreprise.

Qu’est-ce que ça mange en hiver la certification Concili-Vie?

Ce sceau de reconnaissance en conciliation famille-travail est obtenu au terme d’une démarche durant laquelle l’entreprise rédige une charte de conciliation famille-travail qui repose sur quatre éléments :

L’aménagement du temps et du lieu de travail (ex. : télétravail)
Les congés pour responsabilités familiales (ex. : congé entourant la naissance ou l’adoption)
Le soutien aux talents et à leur famille (ex. : service de traiteur sur les lieux de travail)
L’adaptabilité de l’organisation (ex. : droit à la déconnexion)

Et qu’en est-il de la certification Entreprise en santé?

Cette norme canadienne (CAN/BNQ 9700-800) nécessite une cueillette de données auprès des talents pour établir et prioriser les besoins, afin d’identifier les pratiques à mettre en place dans quatre sphères d’activité :

La conciliation travail-vie personnelle (ex. : horaires flexibles)
Les pratiques de gestion (ex. : répartition équitable de la charge de travail)
L’environnement de travail (ex. : ergonomie des postes de travail)
Les habitudes de vie (ex. : gestion du stress)

2. Créer une culture d’apprentissage qui favorise la progression de carrière et le développement de nouvelles compétences

Pour réaliser cet objectif, Simplex a pour cible de dispenser un minimum de 8 heures de formation par année, par talent. En parallèle, nous souhaitons développer un plan de relève pour combler les futurs postes clés vacants en privilégiant les mouvements internes et des plans de carrière ayant pour objectif de faire grandir nos gens à l'interne selon leurs intérêts. Un programme de formation portant sur le leadership, la santé et sécurité au travail (SST), ainsi que la gestion humaine, financière et des opérations sera mis sur pied pour épauler les gestionnaires dans leur rôle. Finalement, nous comptons proposer des stages à des jeunes ayant des difficultés d’apprentissage pour découvrir un métier au sein de Simplex.

3. Promouvoir l’éthique organisationnelle

D’ici 2026, nous avons pour cible d’atteindre un taux de roulement inférieur à 20 %. Pour y arriver, Simplex désire communiquer et faire vivre au quotidien les valeurs prônées dans le livre de la culture (voir plus bas) et ce, à travers l’ensemble des activités de l’entreprise. Nous planifions également la mise en place de pratiques favorisant la diversité et l’inclusion, de même que la création d’un programme sur l’intégrité au travail.

4. Offrir un environnement de travail sain et sécuritaire

La santé et sécurité au travail (SST) est cruciale pour Simplex. Nous visons d’ailleurs une réduction de 15 % par an du nombre d’accidents de travail dans notre plan de développement durable. Pour y parvenir, il est essentiel d’instaurer une culture SST forte. Celle-ci passe par la nomination d’ambassadeur.drice.s SST au sein de nos équipes, la création d’un programme de reconnaissance SST, le lancement d’une campagne de sensibilisation sur le sujet et l’intégration de la SST à notre plateforme de développement durable, Réflex.

Un tout premier livre de la culture

C’est avec beaucoup d'enthousiasme et de fierté que Simplex s’apprête à lancer à l’interne son premier livre de la culture. Ce livret présente notamment les valeurs qui guident nos comportements, nos prises de décisions et nos façons d’interagir avec les autres au quotidien. C’est ce qui permet à nos +500 talents de travailler ensemble de manière harmonieuse, d’atteindre nos objectifs et de fournir une expérience exceptionnelle à travers notre trentaine de succursales. Voici un bref aperçu de chacune de ces valeurs :

1. Engagement vers l’excellence

Joindre l’équipe Simplex, c’est participer à l’évolution constante d’une entreprise innovante. Quand un enjeu survient, nous faisons preuve de créativité et de leadership pour résoudre le problème. L’engagement vers l’excellence, ça veut aussi dire d’avoir à cœur la réussite de Simplex pour demeurer une référence dans la location.

2. Bien-être

Simplex est une entreprise centrée sur l’humain. Ensemble, nous faisons preuve de bienveillance et d’ouverture envers l’autre. Au travail, nous prenons les moyens pour assurer la sécurité physique et psychologique de tous et toutes. Le plaisir est aussi important! Rigoler tout en étant efficace, c’est possible chez Simplex. Pour nous, aimer son travail est essentiel.

3. Collaboration

La collaboration est un gage de réussite chez Simplex. À nos yeux, ça signifie travailler collectivement vers un même objectif en puisant dans les forces de chacun et chacune. C’est aussi faire preuve d’empathie dans notre approche et nos interactions en considérant les aléas de la vie des autres. Ici, soit nous gagnons en équipe, soit nous perdons en équipe.

4. Considération client

Chez Simplex, nous offrons à nos clients et clientes un service professionnel et une prise en charge personnalisée. Notre rôle consiste à trouver des solutions adaptées qui, grâce à notre expertise, iront au devant de leurs besoins.

En conclusion, le pilier social du plan de développement durable de Simplex repose sur des bases solides, soit des valeurs d’entreprise fortes. Il est aussi ancré dans le concret, comme le démontrent les nombreuses actions structurantes que nous souhaitons entreprendre dans les prochaines années.